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5C戰略規劃

Operational control

 



企業常見問題

1)缺乏長遠發展規劃,沒有清晰的發展戰略和競爭戰略;
2)戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制;
3)對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗;
4)盲目追逐市場熱點,企業投資過度多元化,導致資源分散,管理混亂;
5)戰略目標沒有進行充分分解,也沒有具體的行動計劃,無法落實到企業的日常經 營管理活動中,成為空中樓閣;
6)缺乏有效的戰略執行手段和保障措施,在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7)戰略不能為企業運營管控服務,無法通過企業戰略保證企業利潤率


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5C戰略規劃項目思路及框架

一、5C戰略規劃項目思路

香港人文比佛利認為,擁有優秀戰略規劃及戰略執行的企業比那些沒有運用戰略的企業更能盈利,更為成功。而企業戰略本身就是一種新的管理思路和管理方法,所做的一切都是為企業達成最終經營目標而服務。采用戰略管理的企業更 明顯地增加了銷售、盈利和提高了生產率。在香港人文比佛利多年實踐研究中表明,在公司可能實現的盈利能力的提高中,80%是改變、優化公司的戰略方向而實現的。在所有高績效公司的實踐中都反映了更強的戰略導向和更長遠的目標 規劃。高績效公司趨向于對戰略進行系統化的計劃,以適應未來內部和外部環境的變化。其計劃系統更加遵循戰略管理的公司一般在本行業中均表現出高水平的長期財務業績。
 

二、
5C戰略規劃項目框架


香港人文比佛利按照“企業戰略發展因素模型”,從公司戰略、業務戰略、保障體系三個層面來進行企業戰略框架的構建。





5C戰略規劃項目流程及方法

香港人文比佛利獨有的5C戰略規劃系統,針對中國企業特點及市場經濟環境,重新梳理企業的戰略框架、流程、方法。

5C戰略規劃構成模塊:

C1 凝聚人心——厘清戰略指導方向與凝聚人心核心要素,重新梳理企業的愿景、使命、價值觀及戰略目標。
C2 業務鏈發展——圍繞戰略指導業務解決企業資金利益源泉,“今天錢從哪來、明天錢從哪來、后天錢從哪來”,全面評估和規劃核心業務、增長業務、種子業務發展管理體系。
C3 競爭優勢——戰略創造競爭優勢,如何創造競爭優勢,通過“產品、客戶、區域”等領域解析競爭優勢來源。
C4 核心競爭力——解析企業核心競爭力的實質,剖析如何用核心競爭力保持競爭優勢。涉及核心競爭力認定與培育,及基于核心競爭力的人、財、物管控安排。
C5 戰略領導力——通過領導力推動戰略落地,如何讓領導力對于戰略落地的促進作用,構建一支具有強力支撐作用的核心管理層隊伍。

香港人文比佛利認為,戰略規劃是超越當前現實的未來選擇,但這種超越是基于現實基礎之上的。戰略規劃的特性決定了其選擇決策必須同時兼具前瞻性與現實評估性,前瞻性即是要求規劃制定者必須突破當前迷局,將目光放在不可逆轉的根本趨勢之上;現實評估性則是對于自身現實情況的科學評估,現有戰略有效措施將是戰略規劃不可缺少的參考因子。



5C戰略規劃項目收益

1、讓企業戰略規劃變成目標明晰、合理、有規劃、可分解、能實施的組織行為;
2、讓企業戰略規劃變成團隊目標達成的保障;
3、通過戰略實現企業管理層統一思想、目標一致的思想互動行為;
4、通過戰略目標制定,讓部門工作計劃形成體系,打造自發、自強,個人能動性強的企業發展人才使用要求;
5、通過戰略規劃發現市場變化,能及時根據市場環境不同調整企業經營重點;


 

 
 



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